شرح وظایف معاونت توسعه استراتژیک. مدیر توسعه حرفه ای. دانش و مهارت هایی که یک مدیر توسعه باید داشته باشد

گردآوری شده در ___ نسخه. من _____________________________________________________________ را تایید می کنم (حرف اول، نام خانوادگی)

_________________________________ ____________________________________ (نام کارفرما، (مدیر یا شخص دیگر،

مرجع سازمانی و قانونی آن مجاز به تصویب می باشد

فرم، آدرس، شماره تلفن، آدرس شرح شغل)

ایمیل، OGRN، INN/KPP) "___"_________________ _____ g.

"___"__________ _____ شهرستان N ______ م.پ.

شرح شغل

مدیر توسعه

__________________________________________

(نام بخش کارفرما)

توسعه دهنده: _________________

توافق شده: _________________

______________________________

شناسه کپی الکترونیکی سند.

(مقدمه)

این شرح وظایف مطابق با مفاد قانون کار تدوین و تصویب شده است فدراسیون روسیهو سایر مقررات حاکم بر روابط کار در فدراسیون روسیه.

1. مقررات عمومی

1.2. این شرح شغل مسئولیت های عملکردی، حقوق، وظایف، مسئولیت ها، شرایط کاری، روابط (روابط موقعیتی) کارمند، معیارهای ارزیابی کیفیت کسب و کار و نتایج کار او را هنگام انجام کار در تخصص خود و مستقیماً در محل کار در "______________" تعریف می کند. (از این پس - "کارفرما").

1.3. یک کارمند به دستور کارفرما به ترتیبی که در قانون کار فعلی تعیین شده است به سمتی منصوب می شود و از سمتی برکنار می شود.

1.4. کارمند مستقیماً به ______________ گزارش می دهد.

1.5. کارمند باید بداند:

اقدامات قانونی قانونی و نظارتی، مواد روش شناختی مربوط به مسائل توسعه اجتماعی و اقتصادی شرکت ها، حمایت قانونی از فعالیت های شرکت، جریان اسناد و قوانین.

اهداف، استراتژی توسعه و طرح کسب و کار کارفرما؛

مشخصات، تخصص و ویژگی های ساختاری کارفرما؛

روش‌شناسی برای برنامه‌ریزی و پیش‌بینی نیازهای کارفرما به پرسنل، تجهیزات و سایر منابع؛

قانون کار؛

اقتصاد، جامعه شناسی و روانشناسی کار؛

نظریه های مدرن مدیریت پرسنل و انگیزش.

مبانی فناوری تولید، اقتصاد و سازماندهی تولید؛

ابزارهای فناوری رایانه، ارتباطات و ارتباطات؛

قوانین و مقررات حمایت از کار.

2. مسئولیت های عملکردی

سازماندهی کار سیستماتیک برای توسعه برنامه های توسعه کارفرما (طرح های تجاری)، جمع آوری و تجزیه و تحلیل پیشنهادات از کلیه خدمات کارفرما برای بهبود فعالیت های کارفرما، اجرای طرح های توسعه کارفرما (طرح های تجاری) و نظارت بر اجرای طرح های توسعه (طرح های تجاری) .

هماهنگی فعالیت های تمام بخش های تابعه در اجرای وظایف اصلی آنها.

توسعه پیشنهادها و برنامه‌ها با همکاری سایر خدمات کارفرما برای ساماندهی فعالیت‌های تولیدی و اقتصادی مبتنی بر استفاده گسترده از آخرین تجهیزات و فناوری، اشکال مترقی مدیریت و سازمان‌دهی کارگری، استانداردهای مبتنی بر علمی مادی، مالی و کارگری. هزینه ها، مطالعه شرایط بازار و بهترین شیوه ها (داخلی و خارجی) به منظور ارتقای کامل سطح فنی و کیفیت محصولات (خدمات)، صرفه اقتصادی تولید، استفاده منطقی از ذخایر تولید و استفاده اقتصادی از انواع منابع.

مدیریت اجرای کار در مورد حفاظت جامع اطلاعات در کارفرما، اطمینان از استفاده مؤثر از تمام اقدامات سازمانی، مهندسی و فنی موجود به منظور حفاظت از اطلاعات تشکیل دهنده اسرار دولتی و اسرار تجاری کارفرما.

مشاوره با روسای خدمات مرتبط در مورد مسائل مربوط به تدوین برنامه های بلند مدت، تهیه مطالعات امکان سنجی و غیره.

به طور سیستماتیک صلاحیت های خود را ارتقا دهید و آموزش های پیشرفته ای را به پرسنل بخش ها و خدمات زیر مجموعه ارائه دهید.

آموزش زیردستان را مدیریت کنید، شرایطی را برای آنها ایجاد کنید تا مهارت‌ها، رشد حرفه‌ای، توسعه شغلی تجاری و ارتقای شغلی را مطابق با شایستگی شخصی و سطح صلاحیت‌ها بهبود بخشند.

نظارت بر رعایت قوانین حفاظت از کار و ایمنی، بهداشت صنعتی و حفاظت از آتش توسط زیردستان.

از حقوق اعطا شده در رابطه با زیردستان برای تشویق آنها (مسئول نگه داشتن آنها) استفاده کنید.

ایجاد شرایط برای پیاده سازی و عملکرد مناسب فناوری های پیشرفته برنامه ریزی کسب و کار، بهبود و بهینه سازی بعدی آنها.

مدیریت توزیع وظایف، حصول اطمینان از تحویل به موقع، موزون و یکنواخت آنها به ادارات زیرمجموعه، اشکال اسناد لازم برای حمایت از فعالیت ها، و همچنین اسناد داخلی سازمانی، نظارتی و نظارتی در مورد مسائل توسعه تجارت.

مطالعه، تعمیم و اعمال تجربیات پیشرفته داخلی و خارجی در برنامه ریزی توسعه کسب و کار.

پیشنهادهایی را برای اطمینان از شرایط کار ارگونومیک، منطقی کردن محل کار و ارائه آنها به رئیس شرکت برای تصمیم گیری در نظر بگیرید.

پردازش به موقع و کامل و ارائه گزارش و سایر اسناد به مقامات دارای اختیارات مناسب.

معاونت توسعه در صورت لزوم با تصمیم رئیس شرکت به ترتیب مقرر در قانون کار می تواند در انجام وظایف اضافه کاری خود شرکت کند.

3. حقوق کارمند

کارمند حق دارد:

مدیریت زیردستان؛

ارائه کار مقرر در قرارداد کار به او؛

محل کار که مطابق با الزامات نظارتی ایالتی برای حفاظت از کار و شرایط پیش بینی شده توسط قرارداد جمعی است.

پرداخت به موقع و کامل دستمزد مطابق با صلاحیت، پیچیدگی کار، کمیت و کیفیت کار انجام شده؛

استراحت با ایجاد ساعات کار عادی، کاهش ساعات کار برای مشاغل و دسته های خاص کارگران، ارائه روزهای تعطیل هفتگی، تعطیلات غیر کاری، مرخصی سالانه با حقوق.

اطلاعات قابل اعتماد کامل در مورد شرایط کار و الزامات حفاظت از کار در محل کار؛

آموزش حرفه ای، بازآموزی و آموزش پیشرفته به روشی که توسط قانون کار فدراسیون روسیه و سایر قوانین فدرال تعیین شده است.

انجمن، از جمله حق ایجاد و پیوستن به اتحادیه های کارگری برای حمایت از حقوق، آزادی های کاری و منافع مشروع;

مشارکت در مدیریت سازمان به اشکال پیش بینی شده توسط قانون کار فدراسیون روسیه ، سایر قوانین فدرال و قرارداد جمعی.

انجام مذاکرات دسته جمعی و انعقاد قراردادها و قراردادهای دسته جمعی از طریق نمایندگان آنها و همچنین اطلاع از نحوه اجرای قراردادها و قراردادهای دسته جمعی.

حفاظت از حقوق کار، آزادی ها و منافع مشروع شما به هر وسیله ای که توسط قانون منع نشده است.

حل و فصل اختلافات کاری فردی و جمعی، از جمله حق اعتصاب، به روشی که توسط قانون کار فدراسیون روسیه و سایر قوانین فدرال تعیین شده است.

جبران خسارت وارده به وی در رابطه با انجام وظایف شغلی و جبران خسارت معنوی به روشی که توسط قانون کار فدراسیون روسیه و سایر قوانین فدرال تعیین شده است.

بیمه اجتماعی اجباری در مواردی که توسط قوانین فدرال پیش بینی شده است.

به دست آوردن مواد و اسناد مربوط به فعالیت های خود؛

تعامل با سایر بخش های کارفرما برای حل مسائل عملیاتی فعالیت های حرفه ای آنها.

4. مسئولیت های یک کارمند

کارمند موظف است:

با وجدان وظایف کاری خود را که در قرارداد کار و شرح شغل به او محول شده است انجام دهد.

مطابق با مقررات داخلی کار؛

رعایت انضباط کار؛

مطابق با استانداردهای کار تعیین شده؛

رعایت الزامات حفاظت از کار و ایمنی شغلی؛

مراقبت از اموال کارفرما (از جمله دارایی اشخاص ثالث که توسط کارفرما نگهداری می شود، در صورتی که کارفرما مسئول ایمنی این دارایی باشد) و سایر کارکنان؛

فوراً کارفرما یا سرپرست فوری را در مورد وقوع وضعیتی که تهدیدی برای زندگی و سلامت افراد است، ایمنی اموال کارفرما (از جمله دارایی اشخاص ثالث در اختیار کارفرما، در صورتی که کارفرما مسئول این امر باشد، اطلاع دهید. ایمنی این ملک).

5. مسئولیت کارکنان

کارمند مسئولیت دارد:

عدم انجام وظایف.

اطلاعات نادرست در مورد وضعیت کار.

عدم رعایت دستورات، دستورالعمل ها و دستورالعمل های کارفرما.

نقض قوانین ایمنی و دستورالعمل های حفاظت از کار، عدم انجام اقدامات برای سرکوب تخلفات شناسایی شده از قوانین ایمنی، ایمنی آتش سوزی و سایر قوانینی که تهدیدی برای فعالیت های کارفرما و کارکنان آن است.

عدم رعایت انضباط کار.

6. شرایط کار

6.1. برنامه کاری کارمند مطابق با مقررات داخلی کار تعیین شده توسط کارفرما تعیین می شود.

6.2. به دلیل نیازهای تولیدی، کارمند موظف است به سفرهای کاری (از جمله مسافرت های محلی) برود.

6.3. ویژگی های شرایط کار در محل کار: ___________________.

(در صورت لزوم: 6.4. کارمند با مقررات کارفرما در مورد اسرار دولتی، رسمی و تجاری آشنا بوده و متعهد می شود که آنها را فاش نکند.

6.5. _________________________________________________________________ (شرایط اضافی که موقعیت کارمند را از نظر بدتر نمی کند

مقایسه با مواردی که توسط قانون کار و سایر مقررات تعیین شده است

اعمال حقوقی حاوی هنجارهای قانون کار، جمعی

قرارداد، قراردادها، مقررات محلی)

7. روابط (روابط شغلی)

7.1. در محل کار، کارمند با _________________________________ (بخش ها و کارکنان،

از چه کسی مطالب، اطلاعات، ترکیب آنها را دریافت می کند و به چه کسانی منتقل می کند

و زمان انتقال، با چه کسی در طول اجرای کار تعامل دارد)

7.2. در مواقع اضطراری، کارمند با _________________ _________________________________________________________________________________ (واحدهایی که حوادث را از بین می برند تعامل می کند.

و عواقب شرایط اضطراری)

7.3. در مدت غیبت موقت کارمند وظایف وی به _________________________ محول می شود. (عنوان شغلی)

8. ارزیابی کیفیات تجاری یک کارمند و نتایج کار وی.

8.1. معیارهای ارزیابی کیفیات تجاری کارمند عبارتند از:

صلاحیت؛

سابقه کار در تخصص؛

توانایی پیش بینی و برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و تنظیم، و همچنین نظارت و تجزیه و تحلیل کار زیردستان؛

سطح انضباط کار؛

توانایی انطباق با شرایط جدید و به کارگیری رویکردهای جدید برای حل مشکلات نوظهور؛

شدت کار (توانایی مقابله با حجم زیادی از کار در مدت زمان کوتاه)؛

توانایی کار با اسناد؛

توانایی تسلط به وسایل فنی به موقع که باعث افزایش بهره وری نیروی کار و کیفیت کار می شود.

اخلاق کار، سبک ارتباط؛

خلاقیت، کارآفرینی؛

توانایی برای عزت نفس کافی؛

نشان دادن ابتکار عمل در کار، انجام کار با صلاحیت بالاتر؛

افزایش بازده فردی؛

پیشنهادهای منطقی سازی؛

کمک عملی به کارمندان تازه استخدام شده بدون اطمینان از راهنمایی با دستور مربوطه؛

فرهنگ کاری بالا در یک محل کار خاص

8.2. نتایج کار و به موقع بودن تکمیل آن بر اساس معیارهای زیر ارزیابی می شود:

نتایج به دست آمده توسط کارمند در انجام وظایف مقرر در شرح شغل و قرارداد کار.

کیفیت کار انجام شده؛

انجام به موقع وظایف رسمی؛

انجام وظایف استاندارد شده، سطح بهره وری نیروی کار.

8.3. ارزیابی کیفیت کسب و کار و نتایج کار بر اساس شاخص های عینی، نظرات انگیزشی سرپرست فوری و همکاران انجام می شود.

شرح شغل بر اساس ___________________________ (نام،

شماره و تاریخ سند)

رئیس واحد سازه __________________________ (نام کامل) (امضا) "___"____________ _____

توافق شده: خدمات حقوقی ___________________________ (نام کامل) (امضا)

"___"____________ _____ گ.

من دستورالعمل ها را خوانده ام: _____________________________ (یا: دستورالعمل ها را دریافت کرده ام) (نام کامل) (امضا)

معاونت تولید و توسعه فنی متعلق به گروه مدیران است که با حکم مدیر کل شرکت به این سمت منصوب و برکنار می شود.

فردی با تحصیلات حرفه ای (فنی) بالاتر و تجربه حرفه ای در سمت های مدیریتی در مشخصات صنعتی مربوطه بنگاه به مدت حداقل 5 سال به سمت معاون مدیر عامل در امور تولید و توسعه فنی منصوب می شود.

در زمان غیبت قائم مقام مدیر عامل در امور تولید و توسعه فنی (سفر کاری، مرخصی، بیماری و ...) وظایف وی توسط مدیر فنی بنگاه انجام می شود که با احراز حقوق مناسب و مسئولیت کیفیت بالا، وظایف وی را بر عهده دارد. انجام کارآمد و به موقع وظایف محوله.

معاونت تولید و توسعه فنی مستقیماً به مدیر عامل شرکت گزارش می دهد.

معاون مدیر عامل در امور تولید و توسعه فنی در کار خود توسط:

• اقدامات قانونی و نظارتی در مورد مسائل تولید؛
• مواد روش شناختی در مورد کار انجام شده؛
• اساسنامه شرکت؛
• مقررات کار؛
• دستورات، دستورالعمل ها، دستورالعمل های مدیران کل و مدیران عامل.
• معاونت تولید و توسعه فنی باید بداند:
• اقدامات قانونی قانونی و نظارتی تنظیم کننده فعالیت های تولیدی، اقتصادی و مالی-اقتصادی شرکت، تصمیمات مقامات فدرال، منطقه ای و محلی و مدیریت، تعیین جهت های اولویت برای توسعه اقتصاد و صنعت مربوطه.
• اسناد سازمانی و اداری و مواد نظارتی سایر ارگان های مربوط به فعالیت های شرکت.
• مشخصات، تخصص و ویژگی های ساختار سازمانی؛
• چشم انداز توسعه فنی، اقتصادی و اجتماعی صنعت و طرح تجاری شرکت؛
• ظرفیت تولید شرکت؛
• مشخصات فنی و عملیاتی، ویژگی های طراحی، هدف و حالت های عملیاتی تجهیزات، قوانین عملیات فنی آن؛
• فناوری تولید محصولات شرکت؛
• سیستم ها و روش های طراحی فرآیندهای تکنولوژیکی و حالت های تولید؛
• مشخصات فنی، الزامات و شاخص های اقتصادی بهترین فناوری های داخلی و خارجی مشابه آنچه طراحی می شود.
• روش تهیه و تصویب برنامه های تولید و فعالیت های اقتصادی شرکت.
• روش های بازار مدیریت کسب و کار و شرکت؛
• نحوه انعقاد و اجرای قراردادهای اقتصادی و مالی؛
• دستاوردهای علمی و فنی در صنعت مربوطه و تجربه شرکت های پیشرو؛
• مبانی مدیریت پروژه؛
• اقتصاد، سازماندهی کار، تولید و مدیریت؛
• مبانی قوانین زیست محیطی؛
• مبانی قانون کار؛
• قوانین و مقررات حفاظت از کار، ایمنی، بهداشت صنعتی و حفاظت از آتش؛
• انواع عیوب و راه های پیشگیری و تعمیر آنها؛
• اصول سیستم های طراحی به کمک کامپیوتر؛
• روش هایی برای تجزیه و تحلیل سطح فنی اشیاء مهندسی و فناوری؛
• ابزار مدرن محاسبات، ارتباطات و ارتباطات؛
• مواد راهنمایی در مورد توسعه و اجرای اسناد فنی؛
• مقررات داخلی کار؛
• این شرح شغل

وظایف شغلی

معاونت تولید و توسعه فنی:

• خط مشی فنی و جهت گیری های توسعه فنی شرکت، راه های بازسازی و تجهیز مجدد فنی تولید موجود، سطح تخصص و تنوع تولید را برای آینده تعیین می کند.
• تضمین سطح لازم از آمادگی فنی تولید و رشد مداوم آن، افزایش راندمان تولید و بهره وری نیروی کار، کاهش هزینه ها (مادی، مالی و کارگری)، کیفیت و رقابت پذیری بالای محصولات تولیدی، انطباق محصولات تولیدی با استانداردهای فعلی دولتی، شرایط فنی. و الزامات زیبایی شناسی فنی و همچنین قابلیت اطمینان و دوام آنها.
• مطابق با برنامه های تجاری مصوب شرکت برای بلندمدت و میان مدت، توسعه اقداماتی را برای بازسازی و نوسازی بنگاه مدیریت می کند و از اثرات مضر تولید بر روی آن جلوگیری می کند. محیط، ایجاد شرایط کار ایمن و ارتقای فرهنگ فنی تولید.
• سازماندهی توسعه و اجرای طرح هایی برای معرفی تجهیزات و فناوری جدید، انجام فعالیت های سازمانی و فنی، کار تحقیق و توسعه را تضمین می کند.
• تضمین اثربخشی راه حل های طراحی، آماده سازی به موقع و با کیفیت بالا برای تولید، عملیات فنی، تعمیر و نوسازی تجهیزات، دستیابی به محصولات با کیفیت بالا در فرآیند توسعه و تولید.
• بر اساس دستاوردهای مدرن علم و فناوری، نتایج تحقیقات ثبت اختراع، و همچنین بهترین شیوه ها، کار بر روی طراحی و اجرای ابزارهای مکانیزاسیون پیچیده و اتوماسیون فرآیندهای تکنولوژیکی، کنترل و آزمایش تجهیزات تخصصی با کارایی بالا، توسعه را سازماندهی می کند. استانداردهای شدت کار محصولات و استانداردهای مصرف مواد برای تولید آنها، اجرای مداوم رژیم اقتصادی و کاهش هزینه.
• نظارت بر رعایت انضباط طراحی، مهندسی و فن آوری، قوانین و مقررات مربوط به حفاظت از کار، اقدامات احتیاطی ایمنی، بهداشت صنعتی و ایمنی آتش، الزامات مقامات محیطی، بهداشتی و همچنین ارگان هایی که نظارت فنی را انجام می دهند.
• سازماندهی به موقع اسناد فنی (سند طراحی و فناوری) را تضمین می کند.
• در صورت لزوم، با سازمان های تحقیقاتی، طراحی (مهندسی و فناوری) و مؤسسات آموزش عالی برای توسعه تجهیزات جدید و فناوری تولید، پروژه های بازسازی شرکت، بخش های آن، نوسازی و نوسازی تجهیزات، مکانیزاسیون و اتوماسیون جامع قرارداد منعقد می کند. فرآیندهای تولید، تولید سیستم های کنترل خودکار، اعمال کنترل بر توسعه آنها، سازماندهی در نظر گرفتن و اجرای پروژه های تجهیز مجدد فنی توسعه یافته توسط سازمان های شخص ثالث، و تهیه برنامه های کاربردی برای خرید تجهیزات.
• اقداماتی را برای بهبود سازمان تولید، کار و مدیریت بر اساس معرفی آخرین وسایل فنی و مخابراتی برای انجام کارهای مهندسی و مدیریت انجام می دهد.
• سازماندهی تحقیقات و آزمایشات علمی، آزمایش تجهیزات و فناوری جدید، و همچنین کار در زمینه اطلاعات علمی و فنی، منطقی سازی و اختراع، انتشار تجربه تولید پیشرفته.
• فعالیت های خدمات فنی و تولیدی شرکت را مدیریت می کند ، نتایج کار آنها ، وضعیت کار و انضباط تولید را در بخش های تابعه نظارت می کند. مدیریت تولید و فعالیت های اقتصادی شرکت؛
• کنترل بر اجرای وظایف تولید و انتشار ریتمیک محصولات با کیفیت بالا را انجام می دهد.

حقوق

معاون مدیر عامل در امور تولید و توسعه فنی حق دارد:

• از طرف خدمات فنی و تولیدی شرکت عمل می کند، منافع شرکت را در روابط با سایر بخش های ساختاری شرکت، سازمان ها و ارگان های دولتی نمایندگی می کند.
• درخواست و دریافت از مدیران تقسیمات ساختاریشرکت ها و متخصصان اطلاعات لازم؛
• بررسی فعالیت های بخش های ساختاری شرکت در زمینه آماده سازی فنی تولید؛
• مشارکت در تهیه پیش نویس دستورات، دستورالعمل ها، دستورالعمل ها، و همچنین برآوردها، قراردادها و سایر اسناد مربوط به فعالیت های تولیدی یا تحقیق و توسعه شرکت.
• تعامل با روسای کلیه بخش های ساختاری در مورد مسائل مربوط به فعالیت های تولیدی شرکت.
• دستورالعمل هایی را به روسای بخش های ساختاری شرکت در مورد مسائل تولید یا تحقیق و توسعه ارائه می دهد.
• در حدود صلاحیت خود، اسناد را امضا و تایید کنند. با امضای خود دستوراتی را برای شرکت در زمینه فعالیت های تولیدی یا تحقیق و توسعه صادر می کند.
• به طور مستقل با بخش های ساختاری شرکت و همچنین سایر سازمان ها در مورد مسائل مربوط به صلاحیت آن مکاتبه کنید.
• ارائه پیشنهادات به مدیر عامل در مورد مسئولیت مادی و انضباطی مقامات بر اساس نتایج بازرسی.

مسئوليت

معاونت تولید و توسعه فنی مسئولیت دارد:

• برای عملکرد نامناسب یا عدم انجام وظایف شغلی خود همانطور که در این شرح شغل پیش بینی شده است - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فعلی فدراسیون روسیه.
• برای جرائمی که در جریان انجام فعالیت های خود مرتکب شده اند - در حدود تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی فدراسیون روسیه.
• برای ایجاد خسارت مادی - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار و مدنی فعلی فدراسیون روسیه.
• برای افشای اطلاعات محرمانه ای که در ارتباط با انجام وظایف شغلی به وی سپرده شده است.

شرح شغل مطابق با موارد زیر تهیه شده است:

• قانون کار فدراسیون روسیه با در نظر گرفتن اصلاحات و اضافات.
• قطعنامه وزارت کار و توسعه اجتماعی فدراسیون روسیه مورخ 21 اوت 1998 "کتاب مرجع صلاحیت برای سمت های مدیران، متخصصان و سایر کارمندان" شماره 37.
• اساسنامه شرکت.

هیچ شرکتی، مهم نیست که مدیریتش چگونه سازماندهی شده باشد، نمی تواند به تنهایی توسعه یابد.

بنابراین هر سازمانی به فردی نیاز دارد که مسئولیت رشد آن را بر عهده بگیرد. و این شخص سمت مدیر توسعه را دارد.

مدیر توسعه: وظایف و مسئولیت ها

در شهرهای بزرگ، به ویژه در منطقه پایتخت، بازار کار سرشار از پرسنل واجد شرایط است. اما مناطق نیز به مدیران حرفه ای نیاز دارند.

بهترین مقاله ماه

اگر همه کارها را خودتان انجام دهید، کارمندان یاد نخواهند گرفت که چگونه کار کنند. زیردستان فوراً با وظایفی که شما محول می کنید کنار نمی آیند، اما بدون تفویض اختیار محکوم به مشکلات زمانی هستید.

ما در این مقاله الگوریتم تفویض اختیار را منتشر کرده‌ایم که به شما کمک می‌کند خود را از کارهای روزمره رها کنید و کار شبانه روزی را متوقف کنید. شما یاد خواهید گرفت که به چه کسی می توان و نمی توان کار را به آنها واگذار کرد، چگونه یک کار را به درستی تعیین کرد تا آن را کامل کرد و چگونه بر کارکنان نظارت کرد.

همانطور که از عنوان پست می توان فهمید، مدیر توسعه کسب و کار به رشد کیفی سازمان کمک می کند و به آن اجازه می دهد تا توسعه یابد و افق های جدیدی را برای آن باز کند.

در غیاب این سمت، وظایف توسعه بر عهده مدیر اصلی است. برخی از سازمان ها مشاوران خارجی یا شرکت های برون سپاری را برای حل این مشکلات استخدام می کنند. یکی از جدیدترین گرایش ها در بازار روسیه دعوت از مدیران خارج از کشور یا روس هایی است که در شرکت های درجه یک جهانی کار کرده اند به سمت مدیر توسعه. این حرکت اغلب توسط رهبران تولید انجام می شود.

فردی در این موقعیت باید:

• اگر در مورد یک سازمان تجاری صحبت می کنیم، توسعه یک سیاست تجاری جدید را برای شرکت اتخاذ کنید، نفوذ آن را گسترش دهید، شبکه فروش را توسعه دهید و محصولات شرکت را در سطح منطقه معرفی کنید.
• اگر در مورد یک شرکت صنعتی صحبت می کنیم - مدیریت نوسازی فرآیند تولید، معرفی فن آوری های جدید، بهبود کنترل کیفیت محصول، به حداقل رساندن هزینه ها، بهینه سازی تولید.
• توسعه و ترویج برندهای جدید؛
• ایجاد یک سیستم مدیریت موثر؛
• شرکت را از یک دوره بحران خارج کنید، استراتژی های تجاری جدید را توسعه و اعمال کنید، وضعیت فعلی و چشم اندازهای احتمالی را تجزیه و تحلیل کنید.

وظایف مدیر توسعه تعیین پارادایم توسعه کلی سازمان است.

او اهدافی را که شرکت به سمت آنها حرکت می کند، تدوین می کند، یک برنامه استراتژیک برای دستیابی به آنها ترسیم می کند و یک تحلیل مالی از امکان سنجی آنها انجام می دهد. مدیر توسعه پس از تصویب پروژه خود، مستندات مورد نیاز طرح را تهیه می کند و جزئیات این طرح را با همکارانی که اجرای آن به آنها بستگی دارد در میان می گذارد.

با توجه به شرح وظایف، این سمت رهبری نیز مستلزم تفویض اختیار و کار هماهنگی است. علاوه بر این، فردی در سمت مدیر توسعه ملزم به برجسته سازی اهداف اولویت دار برای تامین مالی و ارزیابی کلیه فرآیندهای مهم در شرکت است.

شغل مدیر توسعه همچنین شامل پیش بینی و ارزیابی عملکرد پروژه است. تعدادی از پارامترهای مربوط به عملکرد مالی و اقتصادی شرکت را در هر مرحله از پروژه تجزیه و تحلیل می کند. داده های به دست آمده برای آماده سازی پروژه های جدید استفاده می شود.

علاوه بر این، این موقعیت شامل تصمیم گیری سریع در مواقع بحران و یافتن راهی برای خروج از شرایط نامطلوب است.

مدیر توسعه حق دارد:

• دریافت اطلاعات کامل در مورد تمام جنبه های فعالیت های سازمان؛
• درخواست هر گونه اسناد شرکتی که ممکن است نیاز داشته باشد.
• دریافت هر گونه حمایت فن آوری از مدیریت شرکت در صورت لزوم فعالیت های حرفه ای وی؛
• ارائه دستورالعمل و گواهی اسنادی که مربوط به حوزه فعالیت وی در شرکت است و از حدود اختیارات وی تجاوز نمی کند.
• اطلاعاتی در مورد نحوه ارزیابی کار خود دریافت کند و همچنین با اسنادی که منعکس کننده تعهدات وی است آشنا شود.

در هر سازمانی، مسئولیت های شغلی مدیر توسعه ممکن است متفاوت باشد؛ مدیران مختلف این موقعیت را به شیوه خود درک می کنند. برخی از شرکت ها ترجیح می دهند به شدت فعالیت های متخصصان در این موقعیت را تقسیم کنند و به همه اجازه دهند فقط در یک بخش کار کنند:

• بازاریابی و تجارت؛
• توسعه جغرافیایی و علمی شرکت؛
• توسعه سیستم سازمانی و مدیریت آن.

• استراتژی توسعه شرکت: دستورالعمل های توسعه

مدیر توسعه: طبقه بندی مشاغل

روش های مختلفی برای طبقه بندی موقعیت مدیر توسعه وجود دارد.

من. با هدفتوسعه فعالیت های سازمان

1. مدیر توسعه یک منطقه جداگانه.

یک متخصص در این موقعیت مسائل تاکتیکی توسعه سازمان را حل می کند. او باید به وضوح تعریف کند که منظور از توسعه در یک مورد خاص چیست، مدیریت شرکت می خواهد چه مشکلاتی را حل کند و چگونه برای حل آنها تلاش کند.

به عنوان مثال، یک سوال تاکتیکی این است:

• توسعه پایگاه مشتری و گسترش کانال های فروش محصولات.

مدیر توسعه شرکت در اینجا خود را در نقش یک مدیر فروش سطح بالا می بیند. اغلب این مدیران یا سرپرستان آنها هستند که این موقعیت را اشغال می کنند.

اگر در سازمانی مسئولیت های بازاریابی و فروش به دو بخش مختلف تقسیم شود، اولی به پایگاه مشتریان موجود می پردازد و دومی وظیفه توسعه و گسترش آن، جذب مشتریان جدید و سازماندهی کانال های جدید برای فروش را انجام می دهد. یک محصول یا خدمات در این حالت به طور طبیعی بخش فروش را بخش توسعه می نامند.

رئیس چنین بخشی در واقع مدیر توسعه است. او بر وظایف روزانه بخش نظارت می کند و شرکت را به بازارهای جدید هدایت می کند.

• افزایش تعداد نقاط فروش(در شرکت های فعال در تجارت).

اگر یک زنجیره خرده‌فروشی، به ویژه یک زنجیره کوچک، بر گسترش پایگاه مشتریان خود متمرکز باشد، مدیر توسعه آن به دنبال مکان جدیدی برای اجاره برای فروشگاه‌های خرده‌فروشی، تنظیم قراردادهای اجاره و سایر اسناد، تعمیر و نصب تجهیزات است.

در زنجیره‌های خرده‌فروشی بزرگ که عمدتاً بر توسعه مناطق جدید متمرکز هستند، رئیس بخش توسعه معاونان منطقه‌ای را انتخاب می‌کند، فهرستی از معیارهای فضای خرده‌فروشی را تهیه می‌کند، بودجه نقاط فروش جدید را محاسبه می‌کند، آنها را به مسیرهای تحویل کالا متصل می‌کند و کنترل می‌کند. عملیات شبکه منطقه ای و پشتیبانی از زیردستان.

• مدیریت کانال هایی که از طریق آنها خرید انجام می شود: گسترش آنها و افزایش کارایی.

عملکرد مدیر توسعه در اینجا با عملکرد رئیس بخش تدارکات یا تامین کننده پیشرو مطابقت دارد. بخش خرید، مانند بخش فروش، در سازمان های بزرگ را می توان به یک بخش برای کار با تامین کنندگان و یک بخش برای توسعه شبکه خرید متمایز کرد. اولی سفارش می دهد و تحویل می دهد، اسناد را با پیمانکارانی که آنها را انجام می دهند حفظ می کند. مورد دوم به دنبال طرف مقابل جدید، تنظیم لوازم با کیفیت بالاتر با بهترین قیمت، تنظیم زمان تحویل، شرایط وام و غیره است. این بخش اخیر روابط موجود با تامین کنندگان را حفظ نمی کند، اما برای ایجاد روابط جدید چانه زنی می کند. مدیر آن ممکن است مدیر توسعه شرکت نیز نامیده شود.

• افزایش کارایی زنجیره تامین از خارج از کشور.

بسیاری از شرکت های تجاری و صنعتی با کالاهای وارداتی کار می کنند. آنچه در اینجا مورد نیاز است متخصصی است که به دنبال تامین کنندگان جدید در خارج از کشور باشد، با آنها در مورد تامین کالا مذاکره کند، شرایط مطلوب همکاری را ایجاد کند، طرح های مختلفی را برای حمل و نقل کالا ایجاد و اعمال کند و با خدمات گمرکی همکاری کند. این نیز ممکن است به عهده مدیر توسعه باشد.

به عنوان مثال، سازمانی وجود دارد که تولید صنعتی را با استفاده از مواد اولیه خریداری شده از طریق یک واسطه خارجی انجام می دهد. رئیس بخش توسعه در این سازمان ممکن است به دنبال راهی برای خرید مستقیم مواد اولیه باشد، زیرا این امر باعث حذف نشانه گذاری طرف مقابل و در نتیجه هزینه کمتری خواهد شد.

مثال دیگر یک شرکت بازرگانی است که به فروش عمده کالاهای روسی مشغول است. مدیریت این شرکت می تواند یک مدیر توسعه جدید را برای یافتن آنالوگ های ارزان، باکیفیت و محبوب محصولات خود در خارج از کشور جذب کند و طرحی برای واردات و فروش آنها ایجاد کند.

• توسعه محصولاتی که شرکت تولید یا به فروش می رساند.

در این صورت می توانید یک متخصص توسعه را با یک بازاریاب سطح بالا مقایسه کنید. برخی از شرکت ها صرف نظر از تخصص خود از سمت مدیر توسعه برای کار با طیف محصولات خود استفاده می کنند. مدیر باید محصول یا خدمات شرکت را به گونه ای توسعه دهد که سودآوری آن افزایش یابد و جایگاه شرکت در بازار تقویت شود.

• مدیریت و افزایش کارایی فرآیندهای داخلی شرکت.

این کار موقعیت مدیر توسعه را با بخش های مالی، بازرگانی و مدیریت عمومی شرکت مرتبط می کند. این شرکت به عنوان یک شرکت بزرگ ظاهر می شود که با کمک آن تجزیه و تحلیل، بهینه سازی و منطقی می شود. دومی فرض می کند که رئیس بخش توسعه روش های جدید تولید را با کارایی بالاتر توسعه و اجرا می کند. همه چیز غیر ضروری، بی فایده و معکوس را از فرآیند تولید حذف می کند و در نتیجه جنبه های عملیاتی و فناوری شرکت را ساده می کند. برای مثال، چنین تحولاتی شامل «تولید ناب» است.

یکی دیگر از گزینه های مدیر توسعه شرکت، بهبود تدارکات شرکت است. او مسیرهای عرضه جدید را ایجاد می کند، پیشنهادات شرکت های حمل و نقل را تجزیه و تحلیل می کند و سودآورترین آنها را انتخاب می کند، برای ایجاد یک برنامه تحویل مناسب برای شرکت، تامین کنندگان و مشتریان آن کار می کند.

علاوه بر این، مدیر توسعه شرکت می تواند هزینه های خود را بهینه کند: بهبود سیستم پاداش کارکنان، معرفی طرح های جدید پاداش پرسنل و غیره.

2. مدیر توسعه استراتژیک.

توسعه استراتژیک یک شرکت به عنوان کاری تلقی می شود که منجر به رشد و بهبود تمام پارامترهای فعالیت های شرکت می شود. هر شرکتی که این روزها درگیر فعالیت های تجاری است، می تواند توسعه یابد یا شکست بخورد. رقابت در بازار زیاد است و اگر شرکتی با سرعتی برابر با رقبای خود توسعه پیدا نکند و برای پیشی گرفتن از آنها تلاش نکند، محکوم به ناپدید شدن است.

مدیران شرکت هایی که از این الگو آگاه هستند، کارمندی را برای مراقبت از توسعه شرکت به عنوان یک کل منصوب می کنند. چنین مدیر توسعه ای دیگر مسائل محدود خرید، فروش یا بهینه سازی تولید را حل نمی کند. او به همراه سایر مدیران ارشد بخشی از تیم مدیریتی است.

کارمندی که با مسائل توسعه استراتژیک سروکار دارد باید با اطلاعات کامل در مورد کار شرکت عمل کند، یک ارزیابی کلی انجام دهد، روندهای مثبت و منفی را تشخیص دهد، اولی را تحریک کند و به دنبال راه هایی برای حذف دومی باشد.

توسعه استراتژیک شرکت با معاملات مالی بزرگ همراه است. این شامل گسترش شرکت، افزایش فضای تولید و معرفی صنایع جدید است. مدیر توسعه استراتژیک مسئولیت کلیه محاسبات بودجه، امکان سنجی سرمایه گذاری ها و پیش بینی بازگشت سرمایه این پروژه ها را بر عهده دارد.

این موقعیت ممکن است بسته به ویژگی های شرکت نام های مختلفی داشته باشد:

• مدیر استراتژی و توسعه چشم انداز؛
• مشاور/معاون مدیرکل توسعه;
• مدیر برنامه ریزی استراتژیک.

II. سمت های مدیران توسعه را نیز می توان طبقه بندی کرد بر اساس نقش در سازمان و تأثیر بر عملکرد.

1. مشاوران مسائل نظری.

چنین متخصصانی توصیه های نظری زیادی ارائه می دهند. آن‌ها معمولاً از شرکت‌هایی که خدمات مشاوره‌ای ارائه می‌کنند، به بخش تجاری می‌روند. آنها می توانند در مورد تجارت به صورت تئوری صحبت کنند و راه های زیادی برای توسعه شرکت در قالب کلمات ارائه دهند، اما آنها در مفاهیم نظری که به مدل های آموزشی ایده آل و تولید مربوط می شود، عمل می کنند. چنین مدل هایی معمولاً در دنیای واقعی عملکرد خوبی ندارند. یک مدیر شرکت با تجربه، به عنوان یک قاعده، عجله ای برای اجرای توصیه های نظریه پرداز ندارد و کار مشترک آنها به سرعت تکمیل می شود.

2. "مشاور کاردینال خاکستری."

این تعریف به مدیران توسعه اطلاق می شود که دانش زیادی از همه چیزهایی که در شرکت می گذرد دارند، اما به ندرت دیده می شوند. آنها مستقیماً با رهبر ارشد ارتباط برقرار می کنند و اظهارات کوتاه آنها ارزش بالایی دارد. کارمندان شرکت برای آنها احترام زیادی قائل هستند و گاهی ترس دارند.

3. کارمندی با ارتباطات ارزشمند.

سمت مدیر توسعه شامل تعداد زیادی از روابط خارجی است. تجربه در یک صنعت خاص به چنین کارمندی اجازه می دهد تا شرکت را به سطح جدیدی برساند، او را با حوزه ای که مدیریت در آن علاقه مند است معرفی کند و از افراد مهم (مثلا روسای سازمان های دولتی) پشتیبانی کند.

4." استاد استراتژی."

چنین متخصصی با دیدن برنامه توسعه شرکت به عنوان یک کل برای چندین سال آینده مؤثرترین استراتژی ها را برای کسب سود ایجاد می کند. او نه تنها یک طرح، بلکه راه هایی برای اجرای آن ایجاد می کند. چنین مدیر توسعه ای از ویژگی های رهبری او کمک می کند. او یک تیم عالی را که به او اختصاص داده اند، دور خود جمع می کند و می تواند به راحتی پروژه های بزرگ را رهبری کند. بر نتایجی که شرکت در آینده به دست خواهد آورد تمرکز دارد. افراد حرفه ای در این سطح در شرکت های بین المللی یا در بزرگترین شرکت های ملی یافت می شوند.

• توسعه رهبری: راه هایی که ذهن شما را تغییر می دهد

دانش و مهارت هایی که یک مدیر توسعه باید داشته باشد

فردی در این موقعیت همیشه تغییراتی را در شرکت ایجاد می کند و "عامل تغییر" است. او باید کسب و کار را توسعه دهد و در عین حال بهترین شیوه هایی را که در حال حاضر در شرکت وجود دارد حفظ کند.

کار شرکتی به گونه ای است که زمان تصمیم گیری معمولاً بسیار محدود است. بنابراین، مدیر بخش توسعه باید روشن باشد طرح، بر اساس آن عمل خواهد کرد. این طرح نشان می دهد که او دقیقاً قصد دارد چه چیزی را در شرکت تغییر دهد و چگونه برای رسیدن به این هدف برنامه ریزی می کند.

سادگی و در دسترس بودن از ویژگی های اصلی چنین طرحی است، زیرا باید به کارکنان و شرکای شرکت ارائه شود.

1. مدیر توسعه کسب و کار باید مهارت های ارزیابی ریسک داشته باشد.

برخی از ابتکارات او ممکن است بسیار پرخطر و پرمخاطره باشد آسیب بیشتراز خوب چیزی که خراب نیست را تعمیر نکنید. بهترین استراتژی مسیر تغییرات کوچکی است که همه متوجه آن خواهند شد.

2. مدیر توسعه اجتماعی باید مهارت های اجتماعی داشته باشد.

جو مثبت در تیم، روحیه تیمی و کار متحد همه بخش ها نیز منبعی برای توسعه شرکت است. فردی که مسئولیت توسعه را بر عهده دارد، باید دیگران را متحد کند، نه اینکه همه کارها و همه ثواب ها را به عهده بگیرد.

3. مدیر توسعه شرکت باید صنعتی که در آن کار می کند را بشناسد.

این کارمند ملزم به تجزیه و تحلیل کار شرکت در تمام جنبه های آن است - از فروش و گسترش پایگاه مشتری گرفته تا ایجاد محصولات و ورود به بازارهای جدید. بنابراین، او باید تصور کند که فروشندگان، بازاریابان و متخصصان خرید چگونه کار می کنند و محصول شرکت چیست. شایستگی ارتباطی او باید به او اجازه دهد تا با افراد در طرف های مختلف فرآیند تجاری مذاکره کند. مدیریت توسعه یک شرکت 50% تجزیه و تحلیل و 50% ارتباطات است.

4. مدیر توسعه باید درک کند که بازار در سطوح خرد و کلان چگونه کار می کند.

او باید تعداد زیادی از ارتباطات را ایجاد و حفظ کند. او باید به سرعت یاد بگیرد، اطلاعات را سازماندهی کند، آنچه مهم است برجسته کند و جنبه های بی اهمیت را قطع کند. او به تحمل استرس بالا، صبر، انطباق پذیری و انعطاف پذیری، مهارت های بحث و گفتگو و توانایی اصرار بر روی خودش نیاز دارد.

در شرایط بحرانی، این مدیر توسعه کسب و کار است که تعیین می کند اوضاع برای شرکت چگونه پیش خواهد رفت. بنابراین، او باید طیف کاملی از مهارت ها را داشته باشد: قادر به فروش، مذاکره و ارائه، توسعه استراتژی، ارزیابی بازار، مطالعه رقبا، خواندن روندها، جمع آوری سریع داده ها در منابع عمومی و از طریق اطلاع دهندگان، قرار گرفتن در مکان مناسب در زمان مناسب برای انجام سودآورترین پیشنهاد به افراد مناسب.

مدیر توسعه، مانند هر رهبر، توسط تیم خود ایجاد می شود. این کار و دستاوردهای اوست که به مشتری خواهد فروخت. بنابراین، او باید بتواند با همکاران و زیردستان خود ارتباط برقرار کند.

پیچیدگی این موقعیت را می توان از طریق عملکرد آن در زمینه بازاریابی دیجیتال نشان داد. در اینجا، مدیر توسعه باید نه تنها مسائل بازاریابی و تبلیغات، بلکه استراتژی های تبلیغات اینترنتی، فناوری های بازاریابی اینترنتی، عملکرد نرم افزار، خدمات و تجزیه و تحلیل را نیز درک کند. او همچنین باید ارتباطات گسترده ای در جامعه متخصصان داشته باشد و تجربه در پیشبرد موفقیت آمیز پروژه ها در این زمینه داشته باشد.

ارزش بالای یک حرفه ای به دلیل وجود تخصص اضافی و تمایل به پذیرش حتی آن دسته از درخواست های مشتری است که فراتر از محدوده مسئولیت او است و بر مسائل فناوری، بازاریابی، تدارکات، مالی و قانونی تأثیر می گذارد. .

• مدیر توسعه: الزامات و شرح شغل

نظر متخصص

مدیر توسعه - تحلیلگر، بازاریاب، مدیر فروش و مدیر

لاریسا کولسنیکووا،

مدیر کل رویداد ارتباطات و بوتیک روابط عمومی AWAKE، مسکو

وقتی با این واقعیت مواجه شدیم که شرکت باید استراتژی خود را برای افزایش سود تغییر دهد، برای ما آشکار شد که چنین تغییراتی مستلزم معرفی موقعیت جدیدی است. سمت مدیر توسعه استراتژیک برای ما بسیار مهم شده است. این فرد غیرقابل جایگزین در حال تغییر اساسی شرکت است تا بتواند به ارتفاعات جدیدی برسد. او یک طرح توسعه ایجاد می کند که نه تنها شرکت را در دریای طوفانی رقابت و بازارهای آزاد سرپا نگه می دارد، بلکه درآمدهای جدیدی نیز به همراه خواهد داشت.

افسر توسعه ما مسئول و کار تحلیلی، بازاریابی و فروش و همچنین تصمیمات مدیریتی را به عنوان یک رهبر اتخاذ می کند.

مدیر توسعه در نقش تحلیلگر مسئولیت دارد:

• مطالعه شرایط بازار و فرصت های جدید در آنها؛
• جمع آوری داده ها در مورد تغییرات تقاضا برای کالاها، تجزیه و تحلیل خواسته های مشتری.

در داخل بازار یابیتوابع آن به شرح زیر است:

• مناطق امیدوار کننده برای توسعه فروش را شناسایی کنید، اقداماتی را برنامه ریزی کنید که حداکثر استفاده از روندهای بازار را انجام دهد.
• کار برای بهبود فن آوری ها، فرم ها و روش های کار فروشندگان.

کار مدیر توسعه با حراجیشامل می شود:

• جستجو و برقراری ارتباط با مشتریان امیدوار.
• انجام جلسات اولیه با مشتریان جدید، به نمایندگی از شرکت و در راستای منافع آن؛
• نمایندگی شرکت و فعالیت های آن در رویدادهای عمومی و در رسانه ها؛
• حفظ ارتباط با مشتریان عادی؛
• گسترش پایگاه مشتری و به روز رسانی اطلاعات مشتری؛
• تجزیه و تحلیل فروش، تهیه گزارش فروش برای مدیران.

مانند سرمدیر توسعه شرکت مسئول موارد زیر است:

• توسعه استراتژی توسعه کسب و کار و دوره سیاسی شرکت؛
• صحبت از طرف شرکت در رویدادهای عمومی برای تحریک تقاضا؛
• گسترش دامنه خدماتی که شرکت ارائه می دهد، توسعه و بهینه سازی کار خود.

او وظایف دیگری هم دارد. او مسئول رهبری سازماندهی مجدد و بهبود خدمات، بهبود کنترل کیفیت محصول، بهینه سازی هزینه ها و رفع اشکال کلیه فرآیندهای کاری در شرکت است. این مدیر توسعه است که جنبه های منفی را در کار سازمان کشف می کند، آنها را حذف می کند و به دنبال جایگزینی موثر می گردد.

به نظر من باید به چنین کارمندی یک موقعیت عالی و بدون قید و شرط داده شود. او باید فقط به مدیریت ارشد شرکت گزارش دهد. بدون حمایت رهبری از دستورات خود، مدیر توسعه شرکت قادر به ایجاد تغییر واقعی نخواهد بود. مدیر برای او وظایفی را تعیین می کند، مشکل را شناسایی می کند و همه ابزارها را برای تجزیه و تحلیل و حل آن فراهم می کند. فقط در این مورد می توانید روی کار سازنده حساب کنید.

زمانی که ما به دنبال فردی برای این موقعیت بودیم، مجموعه معیارهای ما برای ارزیابی نامزدها شامل: تجربه غنی، توانایی ارائه تصویری کامل از توسعه شرکت و ایجاد سودآورترین استراتژی ها بر اساس آن بود. سمت مدیر توسعه کسب و کار برای یک متخصص بسیار ماهر در نظر گرفته شده است. به نظر من، او با تفکر در مقوله نتایج، جستجوی راه‌هایی برای رسیدن به اهداف، تمرکز بر راه‌حل، نه مشکل، متمایز می‌شود.

من می بینم که تقاضا برای متخصصان این مشخصات به طور پیوسته در حال افزایش است. هنگامی که یک شرکت اولین دوره ناپایدار چرخه عمر خود را سپری می کند، رهبر آن شروع به نگاه کردن به اطراف می کند تا مدیری با تجربه و آگاه پیدا کند که بتواند بخشی از مسئولیت توسعه بیشتر را به او منتقل کند.

چه حقوقی باید به یک نامزد برای سمت مدیر توسعه ارائه کنم؟

پرداخت غرامت

بسته های پاداش برای کارمندان در این موقعیت بسته به پیچیدگی شرکت، سطح الزامات اعمال شده بر روی کارمند و سهم او در درآمد سازمان بسیار متفاوت است. علاوه بر این، مدیران توسعه استراتژیک معمولاً نسبت به مدیرانی که صنایع فردی را توسعه می دهند، پاداش بیشتری دریافت می کنند.

شرکت های کوچک آماده استخدام یک نفر برای این موقعیت با حقوق 2-4 هزار دلار هستند.

در شرکت های متوسط، حقوق تقریباً دو برابر می شود: 3-8 هزار دلار.

شرکت های بزرگ، روسی یا بین المللی، از 5 تا 20 هزار دلار حقوق می دهند.

مدیران مسئول توسعه مناطق 2-5 هزار دلار دریافت می کنند، مدیریت استراتژیک یک متخصص را از 6 تا 30 هزار یا بیشتر می آورد.

درآمد مدیران توسعه در مناطق مختلف فدراسیون روسیه بسیار متفاوت است.

در مسکو، این متخصصان به طور متوسط ​​حدود 155 هزار روبل دریافت می کنند. ماهانه شرکت های سنت پترزبورگ حدود 130 هزار روبل برای کارهای مشابه ارائه می دهند. در یکاترینبورگ می توانید جای خالی یک مدیر توسعه تجارت با حقوق 100 هزار روبل را مشاهده کنید. میانگین ارزش نیژنی نووگورود 75 هزار روبل است.

یک مدیر توسعه تجارت تازه کار می تواند روی حقوق 50-65 هزار روبل حساب کند. در مسکو، 40-55 هزار روبل. در سن پترزبورگ، 32-40 هزار روبل. در یکاترینبورگ، 25-30 هزار روبل. در N. Novgorod.

پس از دو سال یا بیشتر کار در این سمت یا در سمت های مشابه (مدیر بازرگانی، مدیر بازاریابی و ...) متخصص به سطح حقوق بعدی می رسد. در مسکو، یک مدیر ارشد در زمینه توسعه تجارت یک شرکت با دو سال تجربه می تواند تا 140 هزار روبل حقوق دریافت کند. در سن پترزبورگ تا 115 هزار روبل برای شرایط کاری و صلاحیت های مشابه پرداخت می کنند. برای یکاترینبورگ، آستانه قیمت 88 هزار روبل و برای N. Novgorod، محدودیت حقوق در این دسته 65 هزار روبل است.

کاندیدای سمت مدیر توسعه با حداقل 3 سال سابقه در این زمینه می تواند بر میزان پاداش بالاتری حساب کند. مشاغلی که متقاضی به چنین تجربه ای نیاز دارد، حقوقی تا 170 هزار روبل ارائه می دهد. در پایتخت، تا 140 هزار روبل. در سن پترزبورگ، تا 110 هزار روبل. در یکاترینبورگ و تا 80 هزار روبل. در N. Novgorod.

اگر نامزدی بیش از 5 سال در سمت مدیر توسعه یا مشابه کار کرده باشد، تحصیلات تکمیلی در زمینه مدیریت دیده باشد و بتواند پروژه های پیچیده را مدیریت کند، در این صورت جزو متقاضیان بالاترین کلاس است. در مسکو به چنین افرادی تا 400 هزار روبل حقوق پیشنهاد می شود، در سنت پترزبورگ آنها 350 هزار روبل ارزش گذاری می شوند، برای یکاترینبورگ حداکثر هزینه کار آنها 250 هزار روبل و برای N. Novgorod - تا 190 است. هزار روبل

روند کاملاً منطقی زیر قابل ذکر است. مدیران شرکت های جدید ترجیح می دهند نامزدهایی را استخدام کنند که قبلاً شرکت هایی را از ابتدا ایجاد کرده اند. شرکت هایی که قصد افتتاح کار در مناطق را دارند به مدیرانی که قبلاً با سازمان شعب کار کرده اند ترجیح می دهند.

• تغییر رئیس شرکت: چگونه به عنوان یک مدیر ارشد رفتار کنیم

نحوه پیدا کردن کارمند برای موقعیت مدیر توسعه: سوالات برای نامزد

با جمع بندی تمام موارد فوق، می توان گفت که یک متخصص در این موقعیت باید تجربه زیادی داشته باشد. بنابراین، نامزدهای آن باید با نهایت احتیاط و دقت انتخاب شوند.

شما باید به وضوح درک کنید که آینده شرکت، چگونگی رشد و اشغال بازار، بر دوش مدیر توسعه است. او مسئولیت بزرگی دارد و مهم ترین مسائل را حل می کند، بنابراین اختیارات او برای همه کارکنان شرکت، از جمله مدیریت، باید غیرقابل انکار باشد.

توسعه یک شرکت مستلزم ریسک های اجتناب ناپذیر است. ممکن است نیاز به سرمایه گذاری های اضافی و تجدید ساختار منابع داشته باشد که برای بخش های جداگانه شرکت زیان آور خواهد بود. غالباً کارمندی که قبلاً امیدوار کننده ترین بخش های شرکت را رهبری می کرد به سمت مدیر کل توسعه منصوب می شود. به این ترتیب، می توانید خطر واکنش منفی تیم به تغییرات را به میزان قابل توجهی کاهش دهید: "یک خودی" در هر صورت بهتر از کسی که از خارج آمده است درک می شود. اگر حوزه خاصی از فعالیت شرکت نیاز به توسعه دارد - استراتژی بازاریابی، فناوری تولید، فروش، بهترین راه حل انتخاب یک متخصص در این زمینه برای سمت مدیر است.

فهمیدن اینکه یک حرفه ای واقعی کجاست و یک آماتور ساده با زبان خوب کجاست می تواند دشوار باشد..

رقابت برای پر کردن موقعیت مدیر توسعه شرکت همیشه بسیار زیاد است. این را می توان با الزامات مبهم برای این متخصص توضیح داد، که همیشه برای یک فرد غیر معمول واضح نیست. شما می توانید با استفاده از تکنیک زیر تفاوت بین یک جعبه پرحرف و یک نامزد امیدوارکننده را تشخیص دهید: به نامزد یک چشم انداز کلی از اهداف سازمان بدهید و سپس بپرسید که برنامه عمل او در آن شرایط چگونه خواهد بود. پاسخ او همه چیز را در مورد حرفه ای بودن و تجربه او می گوید. تنها توصیه قابل اعتماد برای این موقعیت، پروژه های موفقی است که با مشارکت داوطلب اجرا می شود.

یکی دیگر از معیارهای مهم انتخاب، علاوه بر تجربه در این زمینه، توانایی تصمیم گیری سریع و مسئولیت پذیری آنهاست..

مسئولیت های شغلی مدیر توسعه مستقیماً توسط رئیس سازمان تعیین می شود. اما نتیجه فقط به خودش بستگی دارد و به این بستگی دارد که چگونه اصلی را از فرعی جدا می کند. او باید مهارت‌های مدیریت پرسنلی را داشته باشد که به او اجازه می‌دهد وظایف را به زیردستان محول کند، عملکردها را توزیع کند و بر نحوه مؤثر اجرای دستورالعمل‌هایش نظارت کند. کنترل بر تیم شما شرط لازم برای موفقیت یک مدیر است. یکی دیگر از نیازهای مهم برای یک فرد در این سمت، وجود مهارت های توسعه یافته در کسب و پردازش اطلاعات است. توسعه یک استراتژی صحیح و به موقع در غیاب داده غیرممکن است.

در نهایت، یک سوال مهم برای مدیر توسعه این است که آیا او با موضع رهبر خود در مورد اینکه شرکت به سمت چه چیزی و چگونه حرکت می کند، شریک است؟ همیشه یک عنصر ذهنی و غیررسمی در رابطه بین یک مدیر ارشد و رئیس یک شرکت وجود دارد، بنابراین هنگام انتخاب، مهم است که تماس و درک متقابل با نامزد را در نظر بگیرید.

• 6 سوال پیچیده مصاحبه که شما را غافلگیر می کند

آنچه مهم است که از یک نامزد در طول مصاحبه برای سمت مدیر توسعه سوال کنید?

رئیس شرکت باید مهم ترین سوالات را نه از داوطلبان، بلکه از خودش حتی قبل از شروع مصاحبه بپرسد. او باید قبل از شروع انتخاب متخصصان به آنها پاسخ دهد. اینها سوالات:

• آیا من برای تغییر آماده هستم؟ حتی اگر دردناک، پرهزینه، طولانی و دشوار باشند؟
• آیا شرکت واقعاً نیاز به تغییر دارد؟
• چگونه شرکت خود را در آینده تصور کنم؟
• آیا مایل به همکاری، ارتباط، ارزیابی نتایج و به اشتراک گذاشتن نظرم هستم؟

پاسخ به این سوال، مدیر را به نکته اصلی هدایت می کند: چرا او و شرکتش به سمت مدیر توسعه نیاز دارند، آیا واقعاً به آن نیاز است. شرکت باید از قبل برای ورود یک متخصص جدید برای این سمت آماده باشد، در غیر این صورت او نمی تواند در ساختار آن ادغام شود. برای جلوگیری از قرار گرفتن یک کارمند جدید در خلاء، باید در فرآیندهای اطلاعاتی، فناوری و تجاری شرکت ادغام شود.

پس از روشن شدن این نکات برای خود، مدیر می تواند در مورد سوالات نامزدها فکر کند. باید ارزیابی شود که آنها چقدر برای تغییر، همکاری آماده هستند، آیا تفکر استراتژیک دارند، آیا وضعیت اقتصادی را درک می کنند، آیا با ویژگی های تکنولوژیکی شرکت آشنا هستند، آیا فرآیندهای تجاری آن را درک می کنند یا خیر، و آیا آنها را درک می کنند. آماده هستند تا پیش بینی کنند که چه تغییراتی منجر می شود.

اول از همه، مصاحبه کننده باید تعیین کند که کاندیدای سمت مدیر توسعه تا چه حد در محصولات شرکت جهت گیری دارد..

این به راحتی از طریق سؤالات خصوصی و خاص تأیید می شود. بر اساس پاسخ هایی که داوطلب می دهد، مشخص خواهد شد که در عمل تا چه حد با موضوع آشنایی دارد. به عنوان مثال، اگر متقاضی یک موقعیت نتواند در طول مصاحبه یک برنامه استراتژیک تهیه کند و در صورت پیشنهاد چنین کاری ضرر کند، می تواند از بررسی خارج شود.

آزمون دانش با آزمون مؤلفه انگیزشی همراه است. در صنعت استخدام، تکنیک های زیادی برای این کار وجود دارد. می توانید از نامزد بخواهید که یک تراکنش معمولی با مشتری را شرح دهد. این سوال ساده به نظر می رسد، اما بسیاری از نامزدها را دچار مشکل می کند. مدیر توسعه اقتصادی باید نتیجه گرا باشد نه فرآیند محور. بنابراین، متقاضیانی که در مورد برقراری ارتباط با مشتریان و کار با نیازهای آنها صحبت می کنند، اما فراموش می کنند که معامله قبل از هر چیز یک قرارداد، یک خدمت، پرداخت و یک معامله مجدد است، چشم انداز کمی دارند. برای آنها کار کردن در موقعیتی که نیاز به حل سریع مشکل دارد مشکل خواهد بود زیرا در فرآیندهای جاری گم می شوند.

استخدام نامزدهایی که نتیجه گرا هستند بسیار سودآورتر است. آنها به سختی به آماده سازی و جزئیات معامله هنگام توصیف آن اشاره می کنند. اما وقتی شروع به صحبت در مورد چگونگی تکمیل سریع معامله می کنند چشمان آنها روشن می شود (بعضی به پاداشی که برای این کار دریافت خواهند کرد اشاره می کنند). هنگام استخدام چنین کاندیدایی، مدیر باید مطمئن باشد که آنها همان اهداف را دنبال می کنند.

مدیر همچنین باید توجه داشته باشد که نامزد چه طور منطقی، سازنده و واضح سخنان خود را بیان می کند و خودش در مورد چه چیزی می پرسد. اگر گفتار او واضح و ساختارمند باشد، از موضوعی به موضوع دیگر منحرف نمی شود، به نکته و نکته صحبت می کند، در این صورت برقراری ارتباط با او هم برای مشتریان و هم برای کارمندان آسان تر می شود. چنین مدیر توسعه کسب و کار را می توان به راحتی پیدا کرد زبان متقابلبا همکاران کار

• چگونه مدیر فروش ایده آل را پیدا کنیم: یک مصاحبه سه مرحله ای

بخور دو مورد از رایج ترین سوالاتی که می توان از همه متقاضیان پرسید.

1. "اگر یک میلیون دلار داشتید، این پول را در چه تجارتی سرمایه گذاری می کردید؟" این سوال در اکثر مصاحبه ها مطرح می شود. اما تعداد کمی از مردم متوجه می شوند که پاسخ به آن چقدر می تواند آموزنده باشد. از این پاسخ می توانید متوجه شوید:

• آیا متقاضی می داند که با چه نوع تجارتی باید کار کند، چه نوع چشم انداز تجاری دارد؟
• آیا مدیر توسعه آینده می تواند استراتژیک فکر کند؟
• متقاضی در چه نقشی راحت تر است، خواه فرآیندگرا باشد یا بر نتیجه کار خود متمرکز باشد.

2. "هر اشتباهی را که تا به حال در حرفه خود مرتکب شده اید نام ببرید." هر حرفه ای باتجربه ای چنین اشتباهات زیادی مرتکب شده است.

اشتباهات نشانه تجربه ای است که متقاضی می تواند در حل مشکلات آینده به آن تکیه کند.

اگر کاندیدایی به قول خودش هیچ اشتباهی نکرده باشد، یا خیلی خوب فکر می‌کند یا هنوز وقت کافی برای کار کردن نداشته است (یعنی بی‌تجربه است).

شرایط انتصاب یک نفر به سمت مدیر توسعه

برای انتخاب نهایی یک نامزد برای این سمت، اقدامات زیر باید انجام شود:

1. مجمع عمومی هیئت مدیره.
2. بحث در مورد نامزدهای این سمت
3. رای.
4. درج نتایج رای گیری در پروتکل
5. تصمیم گیری در مورد انتصاب
6. انعقاد قرارداد کار.
7. امضای قرارداد.

کارمندی که قبلاً سمت های مدیریتی نداشته است می تواند به سمت مدیر توسعه منصوب شود. این موقعیت لزوماً نباید به طور خودکار توسط شخصی پر شود که برای مدتی مسئولیت های مشابهی را بر عهده داشته است. تنها در صورت کسب اکثریت آرا، کاندیداتوری وی می تواند به طور دائم با نتایج رای گیری تایید شود.

قانون کار فدراسیون روسیه این فرصت را به کارفرما می دهد تا در هنگام انعقاد قرارداد کار با مدیر توسعه، شرایط دوره آزمایشی را مذاکره کند. دوره آزمایشی برای بررسی اینکه آیا نامزد منتخب برای موقعیتی که در آن منصوب شده است مناسب است یا خیر ضروری است. کارفرما و کارمند باید بر اساس قوانین کار در این مورد توافق کنند. اگر شکی وجود نداشته باشد که کارمند شایستگی کافی دارد، می توان او را بدون هیچ آزمایشی برای این سمت استخدام کرد.

سابقه اشتغال

سابقه انتصاب یک کارمند به این سمت می تواند توسط مدیر ارشد شرکت یا یک مدیر منابع انسانی تمام وقت در صورت وجود انجام شود. در شرکت های سهامی، رئیس، مالک یا شخص دیگری که مجاز به انجام این گونه اقدامات است این حق را دارد.

حداکثر هفت روز از تاریخ انتصاب کارمند جدید به سمت، باید در دفتر کار ثبت شود.

این ورودی حاوی اطلاعاتی است که توسط مقررات عمومی قانون کار روسیه ارائه شده است. شماره و شماره حکمی که براساس آن این فرد به عنوان مدیر توسعه منصوب می شود، طبق تصمیم هیئت حاکمه شرکت باید در ستون جداگانه ای از دفتر کار درج شود.

تفاوت مهم بین پر کردن دفترچه کار یک کارمند برای یک موقعیت معین از دفاتر کارگران عادی این است که انتصاب مدیر توسعه نه با دستور، بلکه با تصمیم جلسه موسسین شرکت که در صورتجلسه منعکس شده است انجام می شود. از این جلسه در کتاب می توانید نام، شماره سفارش و شماره پروتکل را همزمان ثبت کنید.

مدیر توسعه کسب و کار متعلق به مدیران است سطح بالایعنی نماینده تیم مدیریتی است. لذا فقط با دستور مدیر کل شرکت می تواند استخدام و اخراج شود.

قرارداد کار شامل تعدادی برنامه است:

• شرح شغل مدیر توسعه؛
• برنامه کاری او؛
• توافق در مورد پرداخت برای کار او، لیست قیمت ها؛
• توافقنامه عدم افشاء.

اطلاعات در مورد شرکت

رویداد ارتباطات بیدار و بوتیک روابط عمومی- آژانس مشاوره ارائه خدمات در زمینه ارتباطات بازاریابی و همچنین تدارک رویدادهای ویژه و روابط عمومی. در میان مشتریان آژانس می توان به شرکت هایی مانند British American Tobacco، Mothercare، Video International اشاره کرد. شبکه باشگاه های ورزشی ریباک و بسیاری دیگر. و غیره.

کارکنان مسئول اجرای پروژه ها را منصوب می کند، دستورالعمل های کلی را ارائه می دهد، مستقیماً بر آنها نظارت می کند و فعالیت های آنها را هماهنگ می کند. 11. سازماندهی تعامل تمام ساختارهای سازمانی برای اجرای پروژه های توسعه سازمانی. 12. اجرای پروژه ها را در تمام مراحل هماهنگ می کند، بر انطباق تصمیمات اتخاذ شده و اقدامات انجام شده با مفهوم اساسی توسعه شرکت نظارت می کند. 13. تجزیه و تحلیل شاخص های اقتصادی و مالی در هر مرحله از اجرای پروژه های عمرانی. 14. روش هایی را برای واکنش سریع به شرایط بحرانی و غیر استاندارد که ممکن است منجر به اختلال در برنامه توسعه شرکت یا سایر پیامدهای نامطلوب برای شرکت شود، توسعه می دهد. III. حقوق معاونت توسعه این حق را دارد: 1. اطلاعات مربوط به کلیه شاخص های عملکرد شرکت، دسترسی به اطلاعات تجاری. 2.

شرح وظایف معاونت توسعه

تایید شده توسط رئیس شرکت واحد دولتی تراست مسکو "Mosotdelstroy No. 1" SOROKIN Y.P. "" 2008 شرح وظایف معاونت توسعه I.
احکام کلی 1. معاونت توسعه متعلق به گروه مدیران است. 2. فردی با تحصیلات حرفه ای بالاتر (اقتصادی، حقوقی) و حداقل 3 سال سابقه در پست های مدیریتی به سمت معاونت توسعه منصوب می شود.
3.

معاون توسعه باید بداند: 3.1. اقتصاد بازار. 3.2. قوانین برای انجام فعالیت های تجاری.

3.3. تئوری و عمل مدیریت، بازاریابی، مدیریت بازرگانی. 3.4. اصول برنامه ریزی توسعه سازمانی. 3.5. ابزارهای اساسی برای بهبود مالی یک شرکت.
3.6. روش های مدل سازی اقتصادی 3.7. سیستم های مدیریت سازمانی مدرن 3.8. مبانی تکنولوژی تولید.

معاون توسعه

توجه

ارائه پیشنهادات برای بهبود کار مرتبط با مسئولیت های پیش بینی شده در این دستورالعمل برای بررسی توسط مدیریت 3.4. مدیریت شرکت را ملزم به ارائه شرایط سازمانی و فنی و تهیه اسناد لازم برای انجام وظایف رسمی کنید.

4. مسئولیت مدیر توسعه مدیر توسعه مسئولیت دارد: 4.1. به دلیل عدم انجام و/یا انجام نابهنگام و سهل انگارانه وظایف رسمی.4.2.

به دلیل عدم رعایت دستورالعمل ها، دستورات و دستورالعمل های جاری در مورد حفظ اسرار تجاری و اطلاعات محرمانه.4.3. برای نقض مقررات داخلی کار، انضباط کار، قوانین ایمنی و ایمنی آتش نشانی.

شرح وظایف معاونت توسعه

وظایف یک کارمند کارمند موظف است: با وجدان وظایف کاری خود را که در قرارداد کار و شرح شغل به او محول شده است انجام دهد؛ مقررات داخلی کار را رعایت کند؛ نظم و انضباط کار را رعایت کند؛ استانداردهای کار تعیین شده را رعایت کند؛ الزامات حفاظت از کار و ایمنی کار را رعایت کند. مراقبت از اموال کارفرما (از جمله اموال اشخاص ثالث واقع توسط کارفرما، در صورتی که کارفرما مسئول ایمنی این اموال باشد) و سایر کارکنان؛ فوراً کارفرما یا سرپرست فوری را در مورد وقوع وضعیتی که ایجاد می کند مطلع کنید. تهدیدی برای جان و سلامت افراد، ایمنی اموال کارفرما (از جمله اموال اشخاص ثالث که توسط کارفرما نگهداری می شود، در صورتی که کارفرما مسئول ایمنی این دارایی باشد). 5.

پیشنهادهایی را برای توسعه حوزه های تجاری جدید و بازارهای جدید تهیه می کند. توسعه پروژه هایی برای نوسازی فنی و اداری شرکت.2.6. پروژه های توسعه شرکت را به مدیران ارشد و مالکان ارائه می دهد، از آنها دفاع و توجیه می کند.2.7.

اطلاعات

پس از تصویب پروژه ها، تنظیم مستندات مربوطه، اخذ مجوزها و مجوزهای مربوطه را ساماندهی می کند.2.8. برنامه های کاری مصوب برای اجرای پروژه را به روسای بخش های ساختاری تصدی می رساند.2.9.

کارکنان مسئول اجرای پروژه ها را منصوب می کند، دستورات کلی می دهد، مستقیماً نظارت می کند و فعالیت های آنها را هماهنگ می کند.2.10. سازماندهی تعامل تمام ساختارهای سازمانی برای اجرای پروژه های توسعه سازمانی.2.11.

شرح وظایف معاونت توسعه 1. مقررات عمومی 1.1. معاونت توسعه (از این پس به عنوان "کارمند" نامیده می شود) به عنوان یک مدیر طبقه بندی می شود.1.2. این شرح شغل مسئولیت های عملکردی، حقوق، وظایف، مسئولیت ها، شرایط کاری، روابط (روابط موقعیتی) کارمند، معیارهای ارزیابی کیفیت های تجاری و نتایج کار او را هنگام انجام کار در تخصص خود و مستقیماً در محل کار در "" ( که از این پس "کارفرما" نامیده می شود).1.3. یک کارمند به ترتیبی که توسط قانون کار فعلی تعیین شده است به دستور کارفرما به سمتی منصوب می شود و از سمت اخراج می شود. کارمند مستقیما گزارش می دهد.1.5.

شرح شغل مدیر توسعه

پیشنهادهایی را برای توسعه مسیرهای جدید برای توسعه شرکت، توسعه بازارهای جدید آماده می کند. پروژه هایی را برای نوسازی فنی و اداری شرکت توسعه می دهد. 4. نظارت بر پیشنهادات مناقصه و کار با اسناد مناقصه. 5. برنامه های مشخصی را برای توسعه و تجدید ساختار بنگاه تهیه می کند، امکان حمایت مالی از برنامه ها را تجزیه و تحلیل می کند. 6. محاسبات بهره وری از اجرای پروژه های توسعه سازمانی را سازماندهی می کند. 7. ارائه پروژه ها و برنامه زمانبندی اجرای آنها را به مدیریت ارشد سازماندهی می کند، از آنها دفاع و توجیه می کند و به سوالات مدیریت پروژه پاسخ می دهد. 8. پس از تصویب پروژه ها، تنظیم مستندات مربوطه، اخذ مجوزها و مجوزهای مربوطه را ساماندهی می کند. 9. برنامه های کاری مصوب برای اجرای پروژه را به پرسنل مدیریت شرکت ابلاغ می کند. 10.

پیدا نشد

چشم انداز فعالیت های نوآوری و سرمایه گذاری. 3.10. روشهای پردازش اطلاعات با استفاده از ابزارهای فنی مدرن ارتباطات و ارتباطات، رایانه. 3.11. مبانی مدیریت. 3.12. فناوری اطلاعات. 3.13. مبانی جامعه شناسی، روانشناسی. 3.14. قانون کار و حمایت از کار فدراسیون روسیه. 3.15. . 4. انتصاب به سمت مدیر توسعه و عزل از سمت با حکم رئیس بنگاه انجام می شود. 5. مدیر توسعه به رئیس شرکت گزارش می دهد. II. مدیر توسعه مسئولیت های شغلی: 1. مفهوم کلی سیاست توسعه شرکت را تعیین می کند. 2. اهداف توسعه شرکت را توجیه می کند. 3. یک استراتژی توسعه موثر و بخش های اصلی برنامه توسعه شرکت را توسعه می دهد. 4. "تشخیص" کلیه فرآیندهای تولیدی و تجاری را در شرکت انجام می دهد. 5.

مسئولیت های شغلی معاونت توسعه

در زمان غیبت مدیر توسعه طبق دستور سازمان، حقوق و وظایف وی به مقام دیگری منتقل می شود. فردی که واجد شرایط زیر باشد به سمت مدیر توسعه منصوب می شود: تحصیلات عالی حرفه ای (اقتصادی، حقوقی)، تجربه کاری در سمت های مدیریتی حداقل 5 سال (از جمله مدیر توسعه یا مدیر برنامه ریزی استراتژیک برای حداقل یک سال). ).1.6. مدیر توسعه باید: - تئوری و عمل مدیریت، اقتصاد کلان و خرد، بازاریابی، مدیریت بازرگانی، بورس اوراق بهادار، بیمه، بانکداری و مالی را بداند؛ - ابزارهای اساسی برای بهبود مالی یک شرکت؛ - روش های مدل سازی اقتصادی. - سیستم های مدیریت سازمانی مدرن؛ - مبانی تکنولوژی تولید.1.7.

مسئولیت های شغلی معاونت توسعه تجارت

مدیر توسعه در فعالیت های خود توسط: - اقدامات قانونی فدراسیون روسیه؛ - منشور شرکت، مقررات داخلی کار، سایر مقررات شرکت؛ - دستورات و دستورالعمل های مدیریت؛ - این شرح شغل هدایت می شود. 2. مسئولیت های شغلی مدیر توسعه مدیر توسعه مسئولیت های شغلی زیر را انجام می دهد: 2.1. مفهوم کلی و اهداف توسعه شرکت را تعریف می کند.2.2. یک استراتژی توسعه موثر و بخش های اصلی برنامه توسعه شرکت را توسعه می دهد.2.3. برنامه هایی را برای توسعه و تجدید ساختار شرکت توسعه می دهد، امکان حمایت مالی از برنامه ها را تجزیه و تحلیل می کند. تعیین اولویت های بودجه و نظارت بر هزینه ها برای اطمینان از ثبات مالی برنامه های اجرا شده.2.5.

(امضا)

"__" ________________ 20_

من دستورالعمل ها را خوانده ام:

_________________________________ (حرف اول، نام خانوادگی)

(امضا)

"__" ________________ 20_

شرح شغل مدیر توسعه

1. مقررات عمومی

1.1. این شرح شغل مسئولیت های عملکردی، حقوق و
مسئولیت معاونت توسعه [نام سازمان در مورد جنسی] (از این پس شرکت نامیده می شود).
1.2. معاون توسعه به ترتیب مقرر در قانون کار جاری به این سمت منصوب و از سمت برکنار می شود.
1.3. معاون توسعه به طور مستقیم به
1.4. معاونت توسعه متعلق به گروه مدیران و زیر مجموعه زیر است:
— ;
— ;
- آ؛
— ;
— .
1.5. یک نفر با مدرک تحصیلی عالی به سمت معاونت توسعه منصوب می شود
تحصیلات حرفه ای (اقتصادی یا مهندسی-اقتصادی) و تجربه کاری در سمت های مدیریتی حداقل 5 سال.
1.6. معاون توسعه در فعالیت های خود توسط:
- اسناد قانونی و نظارتی در مورد مسائل اجتماعی و
توسعه اقتصادی شرکت ها، مسائل کار و توسعه اجتماعی؛
- مواد روش شناختی مربوط به موضوعات مرتبط؛
- مقررات کار؛
- دستورات و دستورالعمل های مدیر شرکت؛
- این شرح شغل
1.7. معاون توسعه باید بداند:
- اقدامات قانونی قانونی و نظارتی، مواد روش شناختی مربوط به
مسائل مربوط به توسعه اجتماعی-اقتصادی شرکت ها، حمایت قانونی از فعالیت های شرکت، جریان اسناد و تدوین قوانین؛
- اهداف، استراتژی توسعه و طرح کسب و کار شرکت؛
- مشخصات، تخصص و ویژگی های ساختار سازمانی؛
- روشی برای برنامه ریزی و پیش بینی نیازهای شرکت به پرسنل و تجهیزات
و منابع دیگر؛
- قانون کار؛
- اقتصاد، جامعه شناسی و روانشناسی کار؛
- نظریه های مدرن مدیریت و انگیزه پرسنل؛
- مبانی فناوری تولید، اقتصاد و سازماندهی تولید؛
- وسایل فناوری رایانه، ارتباطات و ارتباطات؛
- قوانین و مقررات حمایت از کار.
1.8. در زمان غیبت معاون توسعه ( مرخصی، بیماری و ...) ایشان
وظایف توسط شخصی منصوب شده طبق روال تعیین شده انجام می شود. این شخص حقوق مربوطه را کسب می کند و مسئولیت انجام صحیح وظایف محوله را بر عهده دارد.

2. مسئولیت های عملکردی معاونت توسعه

معاونت توسعه موظف است وظایف شغلی زیر را انجام دهد:
2.1. سازماندهی کار سیستماتیک برای توسعه برنامه های توسعه شرکت
(طرح های تجاری)، جمع آوری و تجزیه و تحلیل پیشنهادات از کلیه خدمات شرکت برای بهبود فعالیت های شرکت، اجرای طرح های توسعه (طرح های تجاری) شرکت و نظارت بر اجرای طرح های توسعه (طرح های تجاری).
2.2. هماهنگی فعالیت های تمام بخش های زیرمجموعه در اجرای آنها
توابع اصلی.
2.3. با همکاری سایر بخش های شرکت، پیشنهادات و پیشنهادات را تهیه کنید
برنامه های ساماندهی تولید و فعالیت های اقتصادی مبتنی بر استفاده گسترده از آخرین تجهیزات و فناوری، اشکال مترقی مدیریت و سازماندهی نیروی کار، استانداردهای علمی مبتنی بر هزینه های مادی، مالی و نیروی کار، مطالعه شرایط بازار و بهترین شیوه ها (داخلی و خارجی) در به منظور ارتقای کامل سطح فنی و کیفیت محصولات (خدمات)، صرفه اقتصادی تولید، استفاده منطقی از ذخایر تولید و استفاده اقتصادی از انواع منابع.
2.4. مدیریت اجرای کار در زمینه حفاظت جامع اطلاعات در شرکت،
حصول اطمینان از استفاده مؤثر از کلیه اقدامات سازمانی، مهندسی و فنی موجود به منظور حفاظت از اطلاعات تشکیل دهنده اسرار دولتی و اسرار تجاری شرکت.
2.5. با روسای خدمات مرتبط در مورد مسائل مربوط به توسعه مشورت کنید
برنامه های بلند مدت، تهیه مطالعات امکان سنجی و غیره.
2.6. به طور سیستماتیک مهارت های خود را بهبود بخشید و پیشرفت را تضمین کنید
صلاحیت پرسنل ادارات و خدمات تابعه.
2.7. آموزش زیردستان را مدیریت کنید، شرایطی را برای پیشرفت آنها ایجاد کنید
مدارک تحصیلی، رشد حرفه ای، شغل تجاری و توسعه شغلی
ارتقاء مطابق با شایستگی شخصی و سطح صلاحیت.
2.8. نظارت بر انطباق زیردستان با قوانین ایمنی کار و تجهیزات
ایمنی، بهداشت صنعتی و حفاظت در برابر آتش.
2.9. از حقوق اعطا شده به زیردستان برای تشویق آنها استفاده کنید
(به مسئولیت رساندن).
2.10. ایجاد شرایط برای اجرا و عملکرد مناسب پیشرفته
فناوری های برنامه ریزی کسب و کار، بهبود و بهینه سازی بعدی آنها.
2.11. مدیریت توزیع وظایف، اطمینان از تکمیل به موقع، ریتمیک و
توزیع یکنواخت به ادارات تابعه اشکال اسناد لازم برای حمایت از فعالیت ها و همچنین اسناد داخلی سازمانی، نظارتی و نظارتی در مورد مسائل توسعه تجارت.
2.12. مطالعه، تعمیم و به کارگیری فناوری های پیشرفته در فعالیت های عملی
تجربه داخلی و خارجی در برنامه ریزی توسعه کسب و کار.
2.13. پیشنهادهایی را برای اطمینان از شرایط کار ارگونومیک در نظر بگیرید،
منطقی کردن مشاغل و ارائه آنها به رئیس شرکت برای تصمیم گیری.
2.14. پردازش به موقع و کامل و ارائه گزارش و سایر اسناد به مقامات دارای اختیارات مناسب.
در صورت لزوم، معاونت توسعه ممکن است درگیر شود
انجام وظایف اضافه کاری با تصمیم رئیس شرکت به روشی که قانون کار تعیین می کند.

3. حقوق معاونت توسعه

معاونت توسعه حق دارد:
3.1. تصمیم گیری به منظور سازماندهی مناسب توسعه کسب و کار، اطمینان حاصل شود
فعالیت های روزانه واحدهای تابع - در مورد تمام مسائل مربوط به صلاحیت او.
3.2. پیشنهادات خود را برای تشویق (مسئول نگه داشتن) کارکنان زیردست - در مواردی که اختیارات خودتان برای این کار کافی نیست - به رئیس شرکت ارائه دهید.
3.3. پیشنهادات خود را برای رئیس شرکت تهیه و ارسال کنید
بهبود کار بر روی برنامه ریزی توسعه کسب و کار، پرسنل اضافی آن، تدارکات و غیره.
3.4. هنگام بررسی مسائل مربوط به توسعه کسب و کار، در کار نهادهای مدیریتی دانشگاهی شرکت کنید.

4. مسئولیت و ارزیابی فعالیت های معاونت توسعه

4.1. معاون مدیر توسعه مسئولیت اداری، انضباطی و مادی (و در برخی موارد پیش بینی شده توسط قانون فدراسیون روسیه، جنایی) را بر عهده دارد:
4.1.1. عدم انجام یا اجرای نادرست دستورالعمل های رسمی
سرپرست فوری.
4.1.2. عدم انجام یا انجام نادرست وظایف شغلی و وظایف محوله
وظایف برای او
4.1.3. استفاده غیرقانونی از اختیارات رسمی اعطا شده و همچنین
استفاده از آنها برای اهداف شخصی
4.1.4. اطلاعات نادرست در مورد وضعیت کاری که به او محول شده است.
4.1.5. عدم انجام اقدامات برای سرکوب تخلفات شناسایی شده از مقررات ایمنی،
ایمنی آتش سوزی و سایر قوانینی که تهدیدی برای فعالیت های شرکت و آن است
کارمندان
4.1.6. عدم اطمینان از رعایت انضباط کار.
4.2. ارزیابی کار معاونت توسعه انجام می شود:
4.2.1. توسط سرپرست فوری - به طور منظم، در طول انجام روزانه کارمند از وظایف کاری خود.
4.2.2. کمیسیون صدور گواهینامه شرکت - به صورت دوره ای، اما حداقل هر دو سال یک بار
بر اساس نتایج عملکرد مستند برای دوره ارزیابی.
4.3. ملاک اصلی ارزیابی کار معاونت توسعه است
کیفیت، کامل بودن و به موقع بودن انجام وظایف وی در این دستورالعمل.

5. شرایط کار

5.1. ساعت کار معاونت توسعه مطابق با تعیین می شود
مقررات داخلی کار در شرکت.
5.2. با توجه به نیاز تولید، معاونت توسعه
برای رفتن به سفرهای کاری (از جمله محلی) الزامی است.
5.3. با توجه به نیاز تولید، معاونت توسعه برای
برای انجام وظایف کاری وی، وسایل نقلیه شرکت ممکن است فراهم شود.

6. حق امضاء

6.1. معاون توسعه برای اطمینان از فعالیت های خود
به او حق امضای اسناد سازمانی و اداری در مورد موضوعاتی که در مسئولیت های عملکردی وی است داده می شود.

شرح شغل در سال توسعه داده شد
مطابق با____________________________
(نام، شماره و تاریخ سند)

رئیس سازه
تقسیمات
____________ ________________________
00.00.0000.
موافقت کرد:

___________ _______________________
(امضا) (نام خانوادگی، حروف اول)
00.00.0000.

من دستورالعمل ها را خوانده ام:
__________ ________________________
(امضا) (نام خانوادگی، حروف اول)
00.00.0000.